Полвека назад было принято решение о строительстве в Дубне приборного завода, а еще через пять лет он выдал первую серийную продукцию. Юбилейные торжества намечены на август. А мы встретились с генеральным директором АО "ТЕНЗОР" Виктором Голубевым, чтобы поговорить о сегодняшнем положении дел на производстве и о ближайших планах.
– Виктор Алексеевич, понятно, что в современных экономических условиях для стабильной работы промышленного предприятия необходимы крупные и регулярные заказы. Насколько востребована ваша продукция, есть ли на нее спрос?
– Спрос есть, наши наукоемкие разработки отличаются высоким качеством исполнения при вполне конкурентных ценах. Но я бы добавил, что, помимо заказов, нужна хорошая платежная дисциплина со стороны партнеров. А пока, к сожалению, нередки срывы сроков платежей: оплата по нашим поставкам порой затягивается на полгода и больше. Это вызывает финансовые дыры в бюджете движения денежных средств, их приходится покрывать кредитами. По этой причине и в силу того, что заказы в течение года распределены неравномерно, мы вынуждены переводить часть сотрудников на сокращенную рабочую неделю.
– После трехдневки с февраля по апрель "ТЕНЗОР" с мая вновь вернулся к привычному графику. Появились новые контракты?
– Да, во втором полугодии нам предстоит выполнить большой объем работ для российских атомных электростанций – Курской, Ленинградской, Калининской - на сумму свыше 600 млн. рублей.Кроме того, до конца сентября мы готовимся подписать долгосрочные договоры с основным нашим заказчиком – Росатомом – по поставкам СКУПЗ (систем контроля и управления противопожарной защитой) на АЭС в Бангладеш, Иран, Турцию, Египет… Контракты рассчитаны на семь лет, и объемы очень значительные: на общую сумму более 300 млн. долларов, но их реализация начнется только с 2019 года.
– А каковы перспективы на 2018 год?
– По пессимистичному сценарию, объемы производства будут на уровне 2017 года – около 1,6 млрд. рублей, хотя, конечно, надеемся на рост показателей. Для отечественной промышленности сейчас не лучшие времена. Это связано и с международными, и с внутренними факторами. Но мы учимся работать в сложных условиях и видим пути развития как в увеличении объемов продаж, так и в диверсификации нашей деятельности.
– Диверсификация связана с новыми видами продукции или с выходом на другие рынки?
– И с тем, и с другим. Мы выиграли конкурс на поставку систем физической защиты для такого большого предприятия, как "Нижнекамскнефтехим". До конца года должны выполнить 60% проектных и строительно-монтажных работ на 200 млн. рублей, а общая сумма превышает 350 млн. По этому направлению "ТЕНЗОР" не работал несколько лет – было экономически невыгодно. Но сейчас на сотнях объектов Минобороны, Минпромторга, Ростеха, Росэнерго существует потребность в оснащении интегрированными комплексами средств физической защиты, и мы готовы к выполнению их заказов.В рамках сотрудничества с Объединенным институтом ядерных исследований в Дубне приступили к разработке опытных образцов датчиков излучений. Надеемся получить контракт на поставку 10 000 датчиков для проекта NICA.В июне - июле планируем заключить договор на изготовление кассовых аппаратов в количестве 50 тысяч штук. Для нас это новый продукт, близкий к массовому производству, но аналогичную продукцию – фискальные накопители – мы прежде выпускали в объемах около 300 тысяч в год, так что опыт имеется. Будем широко применять кооперацию, закупать ряд деталей, в частности, в Китае.
– Выход на зарубежные рынки связан с оформлением соответствующих сертификатов?
– Обязательно! Например, для поставок в Венгрию не только продукция, но и само производство должно отвечать определенным требованиям. Сертификация изделий на соответствие международным стандартам – весьма дорогостоящий процесс: для одного вида – около 400 тысяч евро. Если мы по конкурсу предлагаем 10 наименований, затраты составят 4 млн евро.Сертификация производства – тоже серьезный процесс: на предприятие будут приезжать международные эксперты, чтобы оценить наши технологии, оборудование, оснащение цехов... Приведу один пример: европейские стандарты запрещают применение свинцовых припоев, так что придется от них отказываться, подбирать другие материалы.Вопросами сертификации сейчас озадачен не только "ТЕНЗОР", но и еще 14 предприятий, которые отобраны для поставок продукции в Венгрию. В их числе Всероссийское НИИ автоматики имени Духова, НИИ измерительных систем имени Седакова, всех перечислять не буду. Ведется активная работа по изучению требований, определению испытательных лабораторий.Мы также участвуем в конкурсах для поставки СКУПЗ на 7-й и 8-й блок Тяньваньской АЭС, и китайская сторона уже выдвинула условия: продукция должна соответствовать не только их государственным стандартам, как было раньше, но и европейскому стандарту EN-54. То же самое заявили египетские заказчики. Весь мир постепенно переходит на единые стандарты. Думаю, что в ближайшие годы и российские стандарты будут приведены в соответствие с международными.
– И "ТЕНЗОР" – среди первопроходцев.
– Получается, что так.
– Стратегические задачи вы обсуждаете с коллективом?
Конечно. На общих собраниях не реже, чем раз в квартал, я рассказываю о текущей ситуации, так что у сотрудников есть полное понимание обстановки и тех трудностей, которые испытывает "ТЕНЗОР". Непростое решение перейти частично на трехдневку было поддержано трудовым коллективом, иначе заводу было бы сложно преодолевать финансовые разрывы, связанные с нехваткой денежных средств. Но при этом мы впервые за последние десять лет начисляем 13-ю зарплату по итогам работы в 2017 году.На предприятии принята программа по работе с молодыми кадрами на 2017 - 2022 гг. С мая будем компенсировать работающим родителям половину стоимости пребывания ребенка в детском саду; увеличили до 1 МРОТ (минимального размера оплаты труда) пособие по уходу за ребенком с полутора до трех лет для молодых мам; приступили к выдаче беспроцентных ссуд молодым специалистам на приобретение жилья. Оплачиваем аренду спортивного зала во Дворце спорта "Радуга" по субботам для желающих сыграть в футбол и волейбол. С сентября, по соглашению с Университетом "Дубна" о целевой подготовке студентов инженерных направлений, старшекурсники будут получать зарплату при стажировке на нашем предприятии.Социальные программы – важнейшая часть корпоративной политики АО "ТЕНЗОР", направленной на привлечение и закрепление персонала. И в жизни города тоже стараемся активно участвовать.
– Продолжаете шефство над школой №7?
– Да, и не только. На Совете директоров градообразующих предприятий Дубны решено совместными усилиями провести необходимые работы в детском лагере "Сосновый бор". "ТЕНЗОР" изготовит километр ограждений, чертежи мы уже получили, в мае выполним этот шефский заказ стоимостью свыше миллиона рублей.
– Подготовка к празднованию круглой даты на заводе уже ведется?
– Сформирована программа мероприятий на весь 2018 год. Помимо прочего, в преддверии юбилея хотим провести реконструкцию входного блока и проходной: сделать раздвижные двери, обустроить тамбуры, заменить систему охраны и учета табельного времени… Привлекаем к этой работе предприятия группы компаний "ТЕНЗОР": НПП "Интеграл", СКБ "Тензор", ООО "МИРТЕН".
– Спасибо, Виктор Алексеевич, желаем коллективу приборного завода хороших результатов работы в юбилейном году!
Газета "Площадь мира"
http://pressdubna.ru/archive_full.php?nid=23161