Собрание коллектива Службы главного конструктора АО «ТЕНЗОР» состоялось 13 декабря. Основными вопросами для обсуждения стали годовые итоги и перспективные направления, а также замечания и предложения по улучшению рабочих процессов.
Участники собрания провели тайное голосование для оценки деятельности Службы главного конструктора по пятибалльной шкале, средний балл – чуть выше четырех. Это значит, есть к чему стремиться.
В Службе главного конструктора трудятся 44 специалиста. Они занимаются созданием конкурентоспособной продукции и конструкторским сопровождением серийного производства. За последние несколько месяцев особого внимания потребовала разработка нестандартизированной контрольно-стендовой аппаратуры для Объединенного института ядерных исследований (ОИЯИ) и современных отказоустойчивых многофункциональных контроллеров на полностью отечественной элементной базе (требование заказчика).
Как отметил руководитель службы Денис Грубский, серьезная нагрузка ложится на группу конструктива и моделирования – по разработке стапеля ECAL; на группу схемотехники и программистов – по созданию линейки оборудования СКУ ЖЗО (системы контроля и управления жизнеобеспечением и защитой объектов).
По-прежнему требует значительных ресурсов разработка автоматизированных систем противопожарной защиты (АСПЗ) для Министерства обороны РФ, РЖД и метрополитенов в кооперации с партнером приборного завода - АО «МИРТЕН». Ведется подготовка конструкторской документации на варианты исполнений установок пожаротушения тонкораспыленной водой для нужд АЭС и метрополитена. Кроме того, постоянно возникают новые задачи, связанные с резко возросшими объемами производства.
– Реформирование Службы главного конструктора завершилось в начале 2019 года. На сегодняшний день в нашем подразделении имеются вакансии, и мы приглашаем в свой коллектив специалистов: конструкторов, электронщиков, программистов, схемотехников. «ТЕНЗОР» предлагает хорошую зарплату и полный социальный пакет. Реализуется программа мотивации молодых специалистов. Специфика современного конструирования и производства требует постоянного повышения квалификации сотрудников, для чего на предприятии разработаны соответствующие программы обучения и личностного роста, – рассказал главный конструктор Денис Грубский.
50 лет (+2) приборному заводу "Тензор"
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
Юные конструкторы из Школы юного инженера «Вектор NICA» 25 декабря посетили производство АО «ТЕНЗОР». Ребята пришли посмотреть, как изготавливается их разработка для дубненской школы №7.
Команда одиннадцатиклассников школы №7, обучаясь в объединении «Школа юного инженера «Вектор NICA», разработала трехмерные эскизы и конструкторскую документацию шкафчиков для хранения учебников в школе.
Вместе с конструкторами и технологами АО «ТЕНЗОР» работа юных инженеров была подготовлена во время летних каникул для изготовления на производстве предприятия.
АО «ТЕНЗОР» регулярно оказывает шефскую помощь школе №7 наукограда Дубна.
Антон Дидык, начальник механообрабатывающего производства МОП-55 приборного завода «ТЕНЗОР», провел команду школьников по всем производственным участкам цикла изготовления деталей шкафчиков.
Шкафчики выполняются из листовой стали. Отдельные детали будут оцинкованы. Материал пройдет резку, гибку. Затем детали будут сварены и собраны с помощью крепежа. Готовые изделия пройдут покраску на лакокрасочном участке.
Ребята увидели работу фрезерных станков с ЧПУ, осмотрели участок подготовки оснастки. Попутно посмотрели, как создаются элементы детектора ECal для многоцелевого детектора MPD коллайдера NICA – мегасайенс-проекта Объединенного института ядерных исследований.
Школьникам показали технологию изготовления полов пожаротушения, которые приборный завод «ТЕНЗОР» запатентовал и поставляет на российские и зарубежные предприятия.
– Следующий визит юных инженеров на производство запланирован на начало января. К этому времени большая часть операций будет выполнена, – рассказал Антон Дидык. – Затем один день уйдет на покраску, а на следующий день решим вопрос доставки готовых шкафчиков в школу №7.
Команда одиннадцатиклассников школы №7, обучаясь в объединении «Школа юного инженера «Вектор NICA», разработала трехмерные эскизы и конструкторскую документацию шкафчиков для хранения учебников в школе.
Вместе с конструкторами и технологами АО «ТЕНЗОР» работа юных инженеров была подготовлена во время летних каникул для изготовления на производстве предприятия.
АО «ТЕНЗОР» регулярно оказывает шефскую помощь школе №7 наукограда Дубна.
Антон Дидык, начальник механообрабатывающего производства МОП-55 приборного завода «ТЕНЗОР», провел команду школьников по всем производственным участкам цикла изготовления деталей шкафчиков.
Шкафчики выполняются из листовой стали. Отдельные детали будут оцинкованы. Материал пройдет резку, гибку. Затем детали будут сварены и собраны с помощью крепежа. Готовые изделия пройдут покраску на лакокрасочном участке.
Ребята увидели работу фрезерных станков с ЧПУ, осмотрели участок подготовки оснастки. Попутно посмотрели, как создаются элементы детектора ECal для многоцелевого детектора MPD коллайдера NICA – мегасайенс-проекта Объединенного института ядерных исследований.
Школьникам показали технологию изготовления полов пожаротушения, которые приборный завод «ТЕНЗОР» запатентовал и поставляет на российские и зарубежные предприятия.
– Следующий визит юных инженеров на производство запланирован на начало января. К этому времени большая часть операций будет выполнена, – рассказал Антон Дидык. – Затем один день уйдет на покраску, а на следующий день решим вопрос доставки готовых шкафчиков в школу №7.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
АО «ТЕНЗОР» готовит к отправке в Бангладеш большую партию специального оборудования для атомной электростанции.
В конце 2018 года приборный завод заключил крупный контракт по изготовлению систем контроля и управления противопожарной защитой (СКУ ПЗ) и местных пультов управления (МПУ) для первого и второго энергоблоков АЭС «Руппур», строительство которой Народная Республика Бангладеш ведет совместно с Российской Федерацией.
После продолжительной серии проверочных и координационных мероприятий при участии специалистов Госкорпорации «Росатом», АО «РАСУ», АО «Безопасность» и ВПО «ЗАЭС» к началу сентября 2019 года «ТЕНЗОР» стал единственным российским поставщиком, получившим высокую оценку и разрешение на продолжение работ.
И вот в канун новогодних праздников, 26 декабря, изделия первой очереди на общую сумму 59 млн рублей и частично второй очереди поставки – в размере 240 млн рублей успешно сданы приемочной комиссии АО «Русатом Автоматизированные системы управления».
– Данное высокотехнологичное оборудование является собственными конструкторскими разработками АО «ТЕНЗОР». При столь масштабных объемах основной упор мы традиционно делаем на безупречное качество готовой продукции. И стараемся строго соблюдать все условия договора, включая сроки поставки наших изделий в Бангладеш, – рассказал первый заместитель генерального директора – директор по производству Сергей Самойлов.
В конце 2018 года приборный завод заключил крупный контракт по изготовлению систем контроля и управления противопожарной защитой (СКУ ПЗ) и местных пультов управления (МПУ) для первого и второго энергоблоков АЭС «Руппур», строительство которой Народная Республика Бангладеш ведет совместно с Российской Федерацией.
После продолжительной серии проверочных и координационных мероприятий при участии специалистов Госкорпорации «Росатом», АО «РАСУ», АО «Безопасность» и ВПО «ЗАЭС» к началу сентября 2019 года «ТЕНЗОР» стал единственным российским поставщиком, получившим высокую оценку и разрешение на продолжение работ.
И вот в канун новогодних праздников, 26 декабря, изделия первой очереди на общую сумму 59 млн рублей и частично второй очереди поставки – в размере 240 млн рублей успешно сданы приемочной комиссии АО «Русатом Автоматизированные системы управления».
– Данное высокотехнологичное оборудование является собственными конструкторскими разработками АО «ТЕНЗОР». При столь масштабных объемах основной упор мы традиционно делаем на безупречное качество готовой продукции. И стараемся строго соблюдать все условия договора, включая сроки поставки наших изделий в Бангладеш, – рассказал первый заместитель генерального директора – директор по производству Сергей Самойлов.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
На приборном заводе «ТЕНЗОР» в Дубне изготовлена партия модулей газового пожаротушения (МГПТ) для первого и второго энергоблоков Курской АЭС-2.
Как рассказал заместитель коммерческого директора АО «ТЕНЗОР» Дмитрий Золин, заказчику будет направлено 22 таких модуля. Это первая поставка в рамках крупного контракта, который предусматривает изготовление до конца 2021 года в общей сложности 280 МГПТ.
– В качестве огнетушащего вещества использован фторкетон ФК-5-1-12. Этот состав известен и в России, и в мире под названием «сухая вода». Он полностью безопасен как для человека, так и для оборудования, – пояснил Дмитрий Владимирович.
Жидкость без цвета и запаха фторкетон ФК-5-1-12 не проводит электрический ток (это диэлектрик), нетоксична, не повреждает электронные приборы и бумажные документы. В то же время «сухая вода» обладает необходимой комбинацией физических и химических свойств, позволяющих интенсивно поглощать тепло и быстро подавлять возгорание. В процессе пожаротушения концентрация кислорода в помещении не снижается, а это важнейшее условие при экстренной эвакуации людей.
Как рассказал заместитель коммерческого директора АО «ТЕНЗОР» Дмитрий Золин, заказчику будет направлено 22 таких модуля. Это первая поставка в рамках крупного контракта, который предусматривает изготовление до конца 2021 года в общей сложности 280 МГПТ.
– В качестве огнетушащего вещества использован фторкетон ФК-5-1-12. Этот состав известен и в России, и в мире под названием «сухая вода». Он полностью безопасен как для человека, так и для оборудования, – пояснил Дмитрий Владимирович.
Жидкость без цвета и запаха фторкетон ФК-5-1-12 не проводит электрический ток (это диэлектрик), нетоксична, не повреждает электронные приборы и бумажные документы. В то же время «сухая вода» обладает необходимой комбинацией физических и химических свойств, позволяющих интенсивно поглощать тепло и быстро подавлять возгорание. В процессе пожаротушения концентрация кислорода в помещении не снижается, а это важнейшее условие при экстренной эвакуации людей.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
АО «ТЕНЗОР» участвует в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости».
В феврале стартовал очередной поток программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производства». Около 300 человек из разных регионов страны прибыли на учебу в Москву, в Центр повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития РФ. Приборный завод «ТЕНЗОР» представляли 10 руководителей подразделений во главе с первым заместителем генерального директора – директором по производству Сергеем Самойловым.
Теоретический блок включает деловые игры и проектные сессии, после чего все команды-участники пройдут стажировку на предприятиях, поддерживающих национальный проект. Их основной задачей станет подготовка конкретных предложений по повышению производительности труда для дальнейшей интеграции в рабочие процессы. Результаты будут оцениваться во время итоговой защиты в апреле.
– Наше предприятие использует все возможности для дальнейшего развития. Приборный завод присоединился к этому национальному проекту сразу по двум направлениям. Наши специалисты проходят обучение на тренингах-практикумах, семинарах, бизнес-играх, расширяя компетенции, приобретая новый опыт, необходимые навыки. Кроме того, на производственных площадках «ТЕНЗОРА» будут стажироваться представители компаний-участников. В ближайшее время в Дубну приедут сразу три команды. Ну а наши сотрудники отправятся в служебные командировки в другие города, чтобы также применить на практике полученные знания, – рассказал директор по персоналу Михаил Подлесный.
Напомним, что в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» предприятия принимают на себя обязательства по повышению производительности труда ежегодно на 10%. Дополнительным стимулом служат меры финансовой и нефинансовой поддержки на федеральном и региональном уровне.
В феврале стартовал очередной поток программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производства». Около 300 человек из разных регионов страны прибыли на учебу в Москву, в Центр повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Министерства экономического развития РФ. Приборный завод «ТЕНЗОР» представляли 10 руководителей подразделений во главе с первым заместителем генерального директора – директором по производству Сергеем Самойловым.
Теоретический блок включает деловые игры и проектные сессии, после чего все команды-участники пройдут стажировку на предприятиях, поддерживающих национальный проект. Их основной задачей станет подготовка конкретных предложений по повышению производительности труда для дальнейшей интеграции в рабочие процессы. Результаты будут оцениваться во время итоговой защиты в апреле.
– Наше предприятие использует все возможности для дальнейшего развития. Приборный завод присоединился к этому национальному проекту сразу по двум направлениям. Наши специалисты проходят обучение на тренингах-практикумах, семинарах, бизнес-играх, расширяя компетенции, приобретая новый опыт, необходимые навыки. Кроме того, на производственных площадках «ТЕНЗОРА» будут стажироваться представители компаний-участников. В ближайшее время в Дубну приедут сразу три команды. Ну а наши сотрудники отправятся в служебные командировки в другие города, чтобы также применить на практике полученные знания, – рассказал директор по персоналу Михаил Подлесный.
Напомним, что в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» предприятия принимают на себя обязательства по повышению производительности труда ежегодно на 10%. Дополнительным стимулом служат меры финансовой и нефинансовой поддержки на федеральном и региональном уровне.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
Делегация АО «ТЕНЗОР» приняла участие в конференции PPPA Meet 2020, которая проходила 7 и 8 февраля в Мумбаи (Индия).
Power, Petroleum and Process Automation (PPPA) ежегодно организует Международное общество автоматизации ISA Maharashtra. Это событие представляет большой интерес для энергетиков, профессионалов в нефтегазовой отрасли и сфере автоматизации процессов.
Сотрудник коммерческой службы АО «ТЕНЗОР» Дарья Щербина выступила с развернутой презентацией о деятельности и продукции предприятия для критически важных и особо опасных объектов, ответила на поступившие вопросы. Выступление на международной конференции стало для Дарьи Щербиной успешным дебютом: ее доклад отмечен благодарственным дипломом и званием «Выдающийся спикер».
Обсуждая с представителями ведущих индийских компаний новые концепции и идеи, главный конструктор АО «ТЕНЗОР» Денис Грубский поделился своим мнением о том, что будущее за системами, использующими мощную видеоаналитику и искусственный интеллект.
– Их применение позволит минимизировать влияние человеческого фактора в критических ситуациях, снизит нагрузку на операторов автоматизированных систем управления (АСУ) при выполнении ими функциональных обязанностей, а также исключит ошибки при управлении АСУ сотрудником с недостаточной квалификацией, – пояснил Денис Анатольевич.
Члены делегации АО «ТЕНЗОРА» отметили, что РРРА Meet – отличная возможность для специалистов в области промышленной автоматизации встретиться и обсудить новые тренды, посмотреть на рынок глазами профессионалов из разных отраслей экономики. Это позволяет держать руку на пульсе и быть в курсе последних тенденций, а также наладить новые связи с индийскими партнерами, заинтересованными в передовых разработках российских инженеров-конструкторов и качественной, высокотехнологичной продукции.
Power, Petroleum and Process Automation (PPPA) ежегодно организует Международное общество автоматизации ISA Maharashtra. Это событие представляет большой интерес для энергетиков, профессионалов в нефтегазовой отрасли и сфере автоматизации процессов.
Сотрудник коммерческой службы АО «ТЕНЗОР» Дарья Щербина выступила с развернутой презентацией о деятельности и продукции предприятия для критически важных и особо опасных объектов, ответила на поступившие вопросы. Выступление на международной конференции стало для Дарьи Щербиной успешным дебютом: ее доклад отмечен благодарственным дипломом и званием «Выдающийся спикер».
Обсуждая с представителями ведущих индийских компаний новые концепции и идеи, главный конструктор АО «ТЕНЗОР» Денис Грубский поделился своим мнением о том, что будущее за системами, использующими мощную видеоаналитику и искусственный интеллект.
– Их применение позволит минимизировать влияние человеческого фактора в критических ситуациях, снизит нагрузку на операторов автоматизированных систем управления (АСУ) при выполнении ими функциональных обязанностей, а также исключит ошибки при управлении АСУ сотрудником с недостаточной квалификацией, – пояснил Денис Анатольевич.
Члены делегации АО «ТЕНЗОРА» отметили, что РРРА Meet – отличная возможность для специалистов в области промышленной автоматизации встретиться и обсудить новые тренды, посмотреть на рынок глазами профессионалов из разных отраслей экономики. Это позволяет держать руку на пульсе и быть в курсе последних тенденций, а также наладить новые связи с индийскими партнерами, заинтересованными в передовых разработках российских инженеров-конструкторов и качественной, высокотехнологичной продукции.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
Виктор ГОЛУБЕВ: «Вектор движения – к новым рынкам»
]Контракты на пять лет вперед, расширение сотрудничества с ОЭЗ «Дубна», строительство жилья для сотрудников – об этом и не только рассказал генеральный директор АО «ТЕНЗОР» Виктор Голубев.
– Виктор Алексеевич, подводя итоги 2019 года, скажите, каким он был для приборного завода?
– Тяжелым. Но я бы добавил – ожидаемо тяжелым. Нашей основной целью было сохранение предприятия и коллектива, а также работа на перспективу. Объем реализации снизился практически вдвое и составил около 680 млн рублей по сравнению с 1,2-1,3 млрд в предыдущие годы. Но у «ТЕНЗОРА» нет задолженностей ни по налогам, ни по зарплате, и обязательства по социальным выплатам также выполняются.
Как я уже упомянул, мы ожидали такой результат, поскольку большинство крупных долгосрочных контрактов заключались со сроками исполнения, начиная с 2020 года. И вот, как говорится, время пришло. У нас высокие объемы незавершенного производства, так что уже в I квартале объем реализации превысит 1 млрд рублей. И принятая в прошлом году новая стратегия АО «ТЕНЗОР» на 2020-22 годы – это не стратегия выживания, а стратегия развития.
– Значит, сейчас прогнозы благоприятные?
– Да, по нашим расчетам, на ближайшие пять лет объем реализации составит в среднем 2,5 млрд рублей в год. Поэтому будут средства и на перевооружение предприятия, и на увеличение социальных выплат нашим работникам, и на претворение в жизнь программы по обновлению кадрового состава, привлечению и закреплению квалифицированных специалистов.
– Какие проекты реализует «ТЕНЗОР»?
– Если говорить о наших зарубежных партнерах, то выполняем большой заказ для атомной электростанции «Руппур» в Бангладеш. Это система контроля и управления пожарной защитой АЭС: объемы реализации в I квартале –
1 млрд рублей, в IV квартале – 300 млн рублей.
Готовимся к получению международных сертификатов для поставок оборудования в Турцию. В марте заключаем знаковый контракт на изготовление систем внутриреакторного контроля с высоким классом безопасности для АЭС «Пакш» в Венгрии.
Намерены к июню локализовать свое производство в Индии, заключив соглашение о консорциуме с одной из индийских компаний. Собранные по нашим чертежам приборы будут применяться в тех отраслях индийской промышленности, где на законодательном уровне запрещено эксплуатировать оборудование, приобретенное за пределами страны. Первые установки предназначены для АЭС «Кунгулам», в дальнейшем их планируют закупать предприятия нефтегазового комплекса. Индийский рынок в отношении систем безопасности, пожарной техники очень перспективный. А продукция «ТЕНЗОРА» не только соответствует мировым аналогам по техническим параметрам, но даже превосходит по отдельным показателям.
Расширение присутствия на зарубежных рынках – одно из важных направлений деятельности нашего приборного завода. Экспортные контракты с оплатой в валюте – дополнительная страховка от разных коллизий с рублем.
– А как взаимодействуете с российскими предприятиями?
– В январе изготовили партию модулей газового пожаротушения для первого и второго энергоблоков строящейся Курской АЭС-2. Наши автоматические установки пожаротушения тонкораспыленной водой также востребованы. В общей сложности сумма контракта 500 млн рублей.
Ведем разработку автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) для специальных и особо важных объектов. Поступают очень интересные предложения по оснащению логистических центров Министерства обороны РФ аппаратурой охраны и пожаротушения. Скорее всего, будем подключать к этому проекту и другие предприятия наукограда Дубна, в частности, НПК «Дедал», потому что своих конструкторских мощностей порой уже не хватает.
Продолжаем сотрудничество с Объединенным институтом ядерных исследований. В марте сдаем опытную партию датчиков для коллайдера NICA и надеемся на увеличение объемов заказа. Кроме того, будем поставлять и монтировать специальное оборудование в рамках модернизации систем физической защиты в ОИЯИ.
Налаживаем контакты с РЖД, разрабатываем для их инфраструктуры – вокзалов, ремонтных мастерских, депо – линейку пожарной сигнализации и систем управления. Это может принести «ТЕНЗОРУ» порядка 200 млн руб-лей в год.
Успешно провели все испытания и прошли госэкспертизу с проектом по оснащению объектов метрополитена установками пожаротушения тонкораспыленной водой по технологии создания водяного тумана (мелкодисперсной воды). Они прекрасно справляются с источниками возгорания, в том числе при высоком напряжении. Так что вектор нашего движения – не только к новым рынкам, но и в новые отрасли экономики.
– Достаточно ли специалистов для решения всех задач?
– В коллективе приборного завода на сегодняшний день 524 человека, эти цифры более-менее стабильные. Но средний возраст у персонала все-таки великоват. Ведем планомерную работу по омоложению кадров, сейчас осуществляется набор программистов, конструкторов, электронщиков.
К сожалению, в силу объективных причин утвержденная Советом директоров АО «ТЕНЗОР» Программа по работе с молодыми кадрами на 2017-2022 годы выполнялась не полностью. Но теперь, мы надеемся, будет достаточно средств на ее реализацию и даже расширение.
Многие знают, что в первые десятилетия своей деятельности приборный завод активно занимался обустройством района Большая Волга. Вместе с производственными зданиями, социальными, образовательными, спортивными объектами «ТЕНЗОР» строил многоэтажные дома и общежития для своих сотрудников. Мы решили вернуться к этой традиции, правда, в меньших масштабах. Подали заявку в администрацию города на выделение участка земли площадью 2,5 га в левобережье для строительства жилья для сотрудников. Возможность получить квартиру от предприятия – весомый аргумент для многих профессионалов, в том числе для молодежи.
Ну а мы понимаем, что именно в кадрах наш будущий успех: не будет специалистов – все проекты останутся на бумаге.
– Строите ли какие-то планы в качестве резидента особой экономической зоны?
– В рамках сотрудничества с Министерством инвестиций и инноваций Московской области мы выразили готовность передать весь имущественный комплекс АО «ТЕНЗОР» в распоряжение ОЭЗ «Дубна». Приведем в надлежащий вид свободные цеха и производственные помещения, чтобы управляющая компания ОЭЗ могла сдавать их в аренду. Это будет хорошим подспорьем для сохранения и модернизации промышленных площадей приборного завода.
В октябре прошлого года – первыми в нашем регионе – мы подписали соглашение с Правительством Московской области об участии в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости». В настоящее время 20 ведущих сотрудников и руководителей различных подразделений проходят многоэтапное обучение по программе подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности». Уверен, что, интегрируя полученные знания и навыки в рабочие процессы, они помогут нашему предприятию выполнить взятые на себя обязательства: повышать производительности труда ежегодно на 10%.
Газета "Встреча"
]Контракты на пять лет вперед, расширение сотрудничества с ОЭЗ «Дубна», строительство жилья для сотрудников – об этом и не только рассказал генеральный директор АО «ТЕНЗОР» Виктор Голубев.
– Виктор Алексеевич, подводя итоги 2019 года, скажите, каким он был для приборного завода?
– Тяжелым. Но я бы добавил – ожидаемо тяжелым. Нашей основной целью было сохранение предприятия и коллектива, а также работа на перспективу. Объем реализации снизился практически вдвое и составил около 680 млн рублей по сравнению с 1,2-1,3 млрд в предыдущие годы. Но у «ТЕНЗОРА» нет задолженностей ни по налогам, ни по зарплате, и обязательства по социальным выплатам также выполняются.
Как я уже упомянул, мы ожидали такой результат, поскольку большинство крупных долгосрочных контрактов заключались со сроками исполнения, начиная с 2020 года. И вот, как говорится, время пришло. У нас высокие объемы незавершенного производства, так что уже в I квартале объем реализации превысит 1 млрд рублей. И принятая в прошлом году новая стратегия АО «ТЕНЗОР» на 2020-22 годы – это не стратегия выживания, а стратегия развития.
– Значит, сейчас прогнозы благоприятные?
– Да, по нашим расчетам, на ближайшие пять лет объем реализации составит в среднем 2,5 млрд рублей в год. Поэтому будут средства и на перевооружение предприятия, и на увеличение социальных выплат нашим работникам, и на претворение в жизнь программы по обновлению кадрового состава, привлечению и закреплению квалифицированных специалистов.
– Какие проекты реализует «ТЕНЗОР»?
– Если говорить о наших зарубежных партнерах, то выполняем большой заказ для атомной электростанции «Руппур» в Бангладеш. Это система контроля и управления пожарной защитой АЭС: объемы реализации в I квартале –
1 млрд рублей, в IV квартале – 300 млн рублей.
Готовимся к получению международных сертификатов для поставок оборудования в Турцию. В марте заключаем знаковый контракт на изготовление систем внутриреакторного контроля с высоким классом безопасности для АЭС «Пакш» в Венгрии.
Намерены к июню локализовать свое производство в Индии, заключив соглашение о консорциуме с одной из индийских компаний. Собранные по нашим чертежам приборы будут применяться в тех отраслях индийской промышленности, где на законодательном уровне запрещено эксплуатировать оборудование, приобретенное за пределами страны. Первые установки предназначены для АЭС «Кунгулам», в дальнейшем их планируют закупать предприятия нефтегазового комплекса. Индийский рынок в отношении систем безопасности, пожарной техники очень перспективный. А продукция «ТЕНЗОРА» не только соответствует мировым аналогам по техническим параметрам, но даже превосходит по отдельным показателям.
Расширение присутствия на зарубежных рынках – одно из важных направлений деятельности нашего приборного завода. Экспортные контракты с оплатой в валюте – дополнительная страховка от разных коллизий с рублем.
– А как взаимодействуете с российскими предприятиями?
– В январе изготовили партию модулей газового пожаротушения для первого и второго энергоблоков строящейся Курской АЭС-2. Наши автоматические установки пожаротушения тонкораспыленной водой также востребованы. В общей сложности сумма контракта 500 млн рублей.
Ведем разработку автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) для специальных и особо важных объектов. Поступают очень интересные предложения по оснащению логистических центров Министерства обороны РФ аппаратурой охраны и пожаротушения. Скорее всего, будем подключать к этому проекту и другие предприятия наукограда Дубна, в частности, НПК «Дедал», потому что своих конструкторских мощностей порой уже не хватает.
Продолжаем сотрудничество с Объединенным институтом ядерных исследований. В марте сдаем опытную партию датчиков для коллайдера NICA и надеемся на увеличение объемов заказа. Кроме того, будем поставлять и монтировать специальное оборудование в рамках модернизации систем физической защиты в ОИЯИ.
Налаживаем контакты с РЖД, разрабатываем для их инфраструктуры – вокзалов, ремонтных мастерских, депо – линейку пожарной сигнализации и систем управления. Это может принести «ТЕНЗОРУ» порядка 200 млн руб-лей в год.
Успешно провели все испытания и прошли госэкспертизу с проектом по оснащению объектов метрополитена установками пожаротушения тонкораспыленной водой по технологии создания водяного тумана (мелкодисперсной воды). Они прекрасно справляются с источниками возгорания, в том числе при высоком напряжении. Так что вектор нашего движения – не только к новым рынкам, но и в новые отрасли экономики.
– Достаточно ли специалистов для решения всех задач?
– В коллективе приборного завода на сегодняшний день 524 человека, эти цифры более-менее стабильные. Но средний возраст у персонала все-таки великоват. Ведем планомерную работу по омоложению кадров, сейчас осуществляется набор программистов, конструкторов, электронщиков.
К сожалению, в силу объективных причин утвержденная Советом директоров АО «ТЕНЗОР» Программа по работе с молодыми кадрами на 2017-2022 годы выполнялась не полностью. Но теперь, мы надеемся, будет достаточно средств на ее реализацию и даже расширение.
Многие знают, что в первые десятилетия своей деятельности приборный завод активно занимался обустройством района Большая Волга. Вместе с производственными зданиями, социальными, образовательными, спортивными объектами «ТЕНЗОР» строил многоэтажные дома и общежития для своих сотрудников. Мы решили вернуться к этой традиции, правда, в меньших масштабах. Подали заявку в администрацию города на выделение участка земли площадью 2,5 га в левобережье для строительства жилья для сотрудников. Возможность получить квартиру от предприятия – весомый аргумент для многих профессионалов, в том числе для молодежи.
Ну а мы понимаем, что именно в кадрах наш будущий успех: не будет специалистов – все проекты останутся на бумаге.
– Строите ли какие-то планы в качестве резидента особой экономической зоны?
– В рамках сотрудничества с Министерством инвестиций и инноваций Московской области мы выразили готовность передать весь имущественный комплекс АО «ТЕНЗОР» в распоряжение ОЭЗ «Дубна». Приведем в надлежащий вид свободные цеха и производственные помещения, чтобы управляющая компания ОЭЗ могла сдавать их в аренду. Это будет хорошим подспорьем для сохранения и модернизации промышленных площадей приборного завода.
В октябре прошлого года – первыми в нашем регионе – мы подписали соглашение с Правительством Московской области об участии в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости». В настоящее время 20 ведущих сотрудников и руководителей различных подразделений проходят многоэтапное обучение по программе подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности». Уверен, что, интегрируя полученные знания и навыки в рабочие процессы, они помогут нашему предприятию выполнить взятые на себя обязательства: повышать производительности труда ежегодно на 10%.
Газета "Встреча"
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
В канун 8 Марта прекрасным подарком для сотрудниц АО «ТЕНЗОР» стал спектакль «Оскар» Кимрского государственного театра драмы и комедии.
Этой традиции уже не один год. В преддверии Международного женского дня дирекция предприятия и профсоюзный комитет приглашают в гости артистов кимрской труппы. В этом году на сцене актового зала была показана гастрольная версия остроумной и озорной комедии положений «Оскар». Многим памятен одноименный фильм со знаменитым французским комиком Луи де Фюнесом. Тем более интересно было взглянуть на современное прочтение нестареющей пьесы Клода Манье.
В официальной части мероприятия с приветствиями и поздравлениями выступили директор по персоналу и коммуникациям АО «ТЕНЗОР» Михаил Подлесный и председатель профкома Ирина Нелюбина. Они отметили, что первый весенний праздник – лучший повод, чтобы выразить слова признательности всем милым дамам за весомый вклад в развитие приборного завода и еще раз восхититься их умением совмещать заботу о доме, детях, семье с успехами на профессиональном поприще.
– Так исторически сложилось, что в нашем трудовом коллективе женщин не прекрасная половина, а прекрасное большинство. И руководство приборного завода уделяет повышенное внимание обеспечению социальных гарантий согласно коллективному договору. Женщины с детьми до 12 лет могут использовать режим гибкого рабочего времени. Находясь в отпуске по уходу за ребенком с 1,5 до 3 лет, мамы получают ежемесячное пособие в размере МРОТ. Для работающих родителей предусмотрена компенсация за детский сад и оплата 90% от стоимости путевок в детские оздоровительные лагеря. А сейчас, когда «ТЕНЗОР» обеспечен крупными заказами на ближайшие пять лет, эти и другие направления социальной деятельности, в том числе по организации спортивного и культурного корпоративного досуга, мы намерены расширять, – отметил Михаил Подлесный.
Этой традиции уже не один год. В преддверии Международного женского дня дирекция предприятия и профсоюзный комитет приглашают в гости артистов кимрской труппы. В этом году на сцене актового зала была показана гастрольная версия остроумной и озорной комедии положений «Оскар». Многим памятен одноименный фильм со знаменитым французским комиком Луи де Фюнесом. Тем более интересно было взглянуть на современное прочтение нестареющей пьесы Клода Манье.
В официальной части мероприятия с приветствиями и поздравлениями выступили директор по персоналу и коммуникациям АО «ТЕНЗОР» Михаил Подлесный и председатель профкома Ирина Нелюбина. Они отметили, что первый весенний праздник – лучший повод, чтобы выразить слова признательности всем милым дамам за весомый вклад в развитие приборного завода и еще раз восхититься их умением совмещать заботу о доме, детях, семье с успехами на профессиональном поприще.
– Так исторически сложилось, что в нашем трудовом коллективе женщин не прекрасная половина, а прекрасное большинство. И руководство приборного завода уделяет повышенное внимание обеспечению социальных гарантий согласно коллективному договору. Женщины с детьми до 12 лет могут использовать режим гибкого рабочего времени. Находясь в отпуске по уходу за ребенком с 1,5 до 3 лет, мамы получают ежемесячное пособие в размере МРОТ. Для работающих родителей предусмотрена компенсация за детский сад и оплата 90% от стоимости путевок в детские оздоровительные лагеря. А сейчас, когда «ТЕНЗОР» обеспечен крупными заказами на ближайшие пять лет, эти и другие направления социальной деятельности, в том числе по организации спортивного и культурного корпоративного досуга, мы намерены расширять, – отметил Михаил Подлесный.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
АО «ТЕНЗОР» адаптировало производственные процессы к работе в условиях неблагоприятной эпидемиологической ситуации. Дирекцией предприятия выделено 1 млн рублей на реализацию мер по профилактике распространения новой коронавирусной инфекции COVID-2019.
В соответствии с указом Президента РФ, на период с 6 по 30 апреля на приборном заводе введен режим самоизоляции для работников в возрасте старше 65 лет и для тех, кто имеет хронические заболевания, перечисленные в постановлении губернатора Московской области.
Приказом генерального директора АО «ТЕНЗОР» утверждены списки сотрудников, чье нахождение на рабочем месте является необходимым, и тех специалистов, кто может трудиться удаленно. Как рассказал директор по персоналу и коммуникациям Михаил Подлесный, перевод на дистанционный формат закрепляется дополнительными соглашениями к трудовым договорам, с сохранением должностей и окладов.
Непосредственно на предприятии проводятся профилактические мероприятия под постоянным контролем со стороны руководителей структурных подразделений. Так, при входе в помещения ведется обработка рук кожными антисептиками или дезинфицирующими салфетками. Перед началом и в течение рабочего дня (по показаниям) измеряется температура тела.
Сотрудникам рекомендовано ограничить перемещение между кабинетами, минимизировать физические контакты (рукопожатия и т.д.), по возможности, осуществлять обмен документами в электронном виде с использованием корпоративной электронной почтыи, конечно, соблюдать правила личной и общественной гигиены. Обязательное условие – социальная дистанция не менее 1,5 метра.
Каждые два часа рабочие помещения проветриваются, регулярно проводится обработка специальными средствами всех предметов в кабинетах (дверных ручек, телефонных трубок, клавиатур и т.п.).
– Приборный завод «ТЕНЗОР» выполняет государственные заказы, напрямую связанные с системами безопасности на стратегически значимых объектах в России и за рубежом. В настоящее время предприятие занимается изготовлением оборудования для строящихся энергоблоков атомных электростанций в четырех странах в рамках межправительственных соглашений. Мы обеспечили все необходимые условия для соблюдения санитарных норм в цехах и отделах. А свою главную задачу в нынешней ситуации видим в том, чтобы при всех объективных сложностях наши обязательства по контрактам были исполнены в надлежащие сроки и в полном объеме, – подчеркнул генеральный директор АО «ТЕНЗОР» Виктор Голубев.
В соответствии с указом Президента РФ, на период с 6 по 30 апреля на приборном заводе введен режим самоизоляции для работников в возрасте старше 65 лет и для тех, кто имеет хронические заболевания, перечисленные в постановлении губернатора Московской области.
Приказом генерального директора АО «ТЕНЗОР» утверждены списки сотрудников, чье нахождение на рабочем месте является необходимым, и тех специалистов, кто может трудиться удаленно. Как рассказал директор по персоналу и коммуникациям Михаил Подлесный, перевод на дистанционный формат закрепляется дополнительными соглашениями к трудовым договорам, с сохранением должностей и окладов.
Непосредственно на предприятии проводятся профилактические мероприятия под постоянным контролем со стороны руководителей структурных подразделений. Так, при входе в помещения ведется обработка рук кожными антисептиками или дезинфицирующими салфетками. Перед началом и в течение рабочего дня (по показаниям) измеряется температура тела.
Сотрудникам рекомендовано ограничить перемещение между кабинетами, минимизировать физические контакты (рукопожатия и т.д.), по возможности, осуществлять обмен документами в электронном виде с использованием корпоративной электронной почтыи, конечно, соблюдать правила личной и общественной гигиены. Обязательное условие – социальная дистанция не менее 1,5 метра.
Каждые два часа рабочие помещения проветриваются, регулярно проводится обработка специальными средствами всех предметов в кабинетах (дверных ручек, телефонных трубок, клавиатур и т.п.).
– Приборный завод «ТЕНЗОР» выполняет государственные заказы, напрямую связанные с системами безопасности на стратегически значимых объектах в России и за рубежом. В настоящее время предприятие занимается изготовлением оборудования для строящихся энергоблоков атомных электростанций в четырех странах в рамках межправительственных соглашений. Мы обеспечили все необходимые условия для соблюдения санитарных норм в цехах и отделах. А свою главную задачу в нынешней ситуации видим в том, чтобы при всех объективных сложностях наши обязательства по контрактам были исполнены в надлежащие сроки и в полном объеме, – подчеркнул генеральный директор АО «ТЕНЗОР» Виктор Голубев.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
Какая зарплата на Тензоре для тех кого отправили в вынужденный отпуск
Слава-нам,смерть-врагам
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
ТС не отвечает ни на какие вопросы :)
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
Тензор не читатель, Тензор - писатель!
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
Я уже писал это: потому, что не уполномочен отвечать. Потому, что это не входит в функционал. Потому, что это размещение только информации. Вот вы с газетой разговариваете? Верю. А она вам отвечает? Если да, да ещё и голосом Копеляна, то я вам страшно завидую.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
Тензор отвечает голосом Подлесного и "партии роста".
«Всегда помни: мир прекрасен. Мир был прекрасен и будет прекрасен. Только не надо мешать ему»
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
2/3 от зарплаты оплатят тем, кто сидит дома.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
Компания «ТЕНЗОР» завершила изготовление специального оборудования УСП 01Ф1 для первого энергоблока АЭС «Руппур» (Бангладеш). В середине апреля все изделия успешно прошли комплекс приёмо-сдаточных испытаний и в настоящий момент готовятся к отправке на строящийся объект.
Устройство самотушения проливов горючих жидкостей (УСП) позволяет обеспечивать тушение горящей жидкости при аварийном проливе из оборудования и трубопроводов на защищаемую им площадь. Оно применяется в качестве пассивного средства пожарной защиты в маслопроводах и маслобаках, для организации аварийного слива масла и дизтоплива в силовых трансформаторах и дизель-генераторах, расположенных на АЭС и объектах традиционной энергетики. С помощью этого оборудования тушение происходит за считанные минуты и без участия человека.
Несмотря на сложную эпидемиологическую обстановку из-за вспышки новой коронавирусной инфекции, приборный завод в подмосковной Дубне продолжает производственную деятельность. Правительство Московской области согласовало работу предприятия. Это обусловлено тем, что АО «ТЕНЗОР» выполняет государственные заказы по обеспечению системами безопасности стратегически важных объектов в нашей стране и за ее пределами.
– Мы привели технологические процессы в соответствие с действующими нормативами в условиях ограничительных мер. И сумели завершить изготовление продукции точно в срок с заданными критериями качества, – рассказал руководитель проекта Андрей Белозеров.
Устройство самотушения проливов горючих жидкостей (УСП) позволяет обеспечивать тушение горящей жидкости при аварийном проливе из оборудования и трубопроводов на защищаемую им площадь. Оно применяется в качестве пассивного средства пожарной защиты в маслопроводах и маслобаках, для организации аварийного слива масла и дизтоплива в силовых трансформаторах и дизель-генераторах, расположенных на АЭС и объектах традиционной энергетики. С помощью этого оборудования тушение происходит за считанные минуты и без участия человека.
Несмотря на сложную эпидемиологическую обстановку из-за вспышки новой коронавирусной инфекции, приборный завод в подмосковной Дубне продолжает производственную деятельность. Правительство Московской области согласовало работу предприятия. Это обусловлено тем, что АО «ТЕНЗОР» выполняет государственные заказы по обеспечению системами безопасности стратегически важных объектов в нашей стране и за ее пределами.
– Мы привели технологические процессы в соответствие с действующими нормативами в условиях ограничительных мер. И сумели завершить изготовление продукции точно в срок с заданными критериями качества, – рассказал руководитель проекта Андрей Белозеров.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
В канун 75-летия Победы в Великой Отечественной войне представители АО «ТЕНЗОР» возложили венок к мемориалу «Братские могилы» в Дубне.
Юбилей в этом году выпал на сложный эпидемиологический период, связанный с распространением новой коронавирусной инфекции COVID-2019. Многие регионы нашей страны, включая Подмосковье, находятся в режиме самоизоляции. Те же правила действуют в Дубне.
Ввиду повсеместной отмены массовых мероприятий не будет традиционных митингов на Большой Волге и в парке Авиастроителей, не состоится шествие Бессмертного полка с левого берега Волги на правый. Но красный день календаря – 9 мая – будут отмечать в каждой семье по всей России.
Ветеранов и сотрудников АО «ТЕНЗОР» поздравил с наступающим Днем Победы генеральный директор предприятия Виктор Голубев. В настоящее время приборный завод продолжает производственную деятельность, выполняя важные государственные заказы для стратегически значимых объектов, в том числе зарубежных. А поскольку посещение общественных мест сейчас ограничено, венок к мемориалу, по поручению дирекции и профсоюзного комитета, принесли трое заводчан.
– По объективным причинам наша делегация была немногочисленной. Но трудовой коллектив «ТЕНЗОРА» с искренним чувством встречает 75-летие Победы над фашистскими захватчиками и отдают дань уважения всем, кто заплатил своей жизнью за мир и свободу. Мы говорим слова благодарности представителям старшего поколения, тем, кто ковал победу на фронте и в тылу, а после войны поднимал страну из руин. Хочется от души пожелать здоровья и благополучия всем нашим ветеранам, – сказал директор по персоналу и коммуникациям АО «ТЕНЗОР» Михаил Подлесный.
Юбилей в этом году выпал на сложный эпидемиологический период, связанный с распространением новой коронавирусной инфекции COVID-2019. Многие регионы нашей страны, включая Подмосковье, находятся в режиме самоизоляции. Те же правила действуют в Дубне.
Ввиду повсеместной отмены массовых мероприятий не будет традиционных митингов на Большой Волге и в парке Авиастроителей, не состоится шествие Бессмертного полка с левого берега Волги на правый. Но красный день календаря – 9 мая – будут отмечать в каждой семье по всей России.
Ветеранов и сотрудников АО «ТЕНЗОР» поздравил с наступающим Днем Победы генеральный директор предприятия Виктор Голубев. В настоящее время приборный завод продолжает производственную деятельность, выполняя важные государственные заказы для стратегически значимых объектов, в том числе зарубежных. А поскольку посещение общественных мест сейчас ограничено, венок к мемориалу, по поручению дирекции и профсоюзного комитета, принесли трое заводчан.
– По объективным причинам наша делегация была немногочисленной. Но трудовой коллектив «ТЕНЗОРА» с искренним чувством встречает 75-летие Победы над фашистскими захватчиками и отдают дань уважения всем, кто заплатил своей жизнью за мир и свободу. Мы говорим слова благодарности представителям старшего поколения, тем, кто ковал победу на фронте и в тылу, а после войны поднимал страну из руин. Хочется от души пожелать здоровья и благополучия всем нашим ветеранам, – сказал директор по персоналу и коммуникациям АО «ТЕНЗОР» Михаил Подлесный.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
АО «ТЕНЗОР» продолжает выполнение государственных заказов, связанных с системами безопасности на стратегических объектах в России и за рубежом.
В условиях сложной эпидемиологической обстановки дирекцией предприятия предприняты все необходимые меры для профилактики распространения новой коронавирусной инфекции. Производственные процессы организованы таким образом, чтобы максимально снизить контакты, часть специалистов трудятся удаленно, а работники старше 65 лет направлены в оплачиваемый отпуск.
– Наряду с другими организациями в подмосковном регионе, численность которых превышает 100 человек, мы будем проводить обязательное тестирование работников на COVID-19 каждые две недели. Первые 50 сотрудников (10% от штатного количества) сдадут тест на коронавирус 29 мая. Сбор биоматериала (мазки) будет осуществляться непосредственно на предприятии, – рассказал директор по персоналу и коммуникациям АО «ТЕНЗОР» Михаил Подлесный.
Днем ранее у более 20 работников, в том числе у генерального директора приборного завода Виктора Голубева, приглашенные медработники взяли кровь для диагностики на наличие антител к коронавирусу.
«ТЕНЗОР» соблюдает санитарные нормы и выполняет все требования, перечисленные в постановлении губернатора Московской области. На предприятии назначены четыре стюарда из числа сотрудников – по одному в каждом производственном здании на промышленной площадке. Они контролируют режим дезинфекции помещений, следят за самочувствием людей в цехах и отделах. Кроме того, ответственные работники в подразделениях приборного завода дважды в день бесконтактным способом измеряют температуру.
– Особое внимание уделяется соблюдению социальной дистанции в полтора метра на всей территории приборного завода и ношению защитных масок с регулярной их заменой, – отметил Михаил Подлесный.
В условиях сложной эпидемиологической обстановки дирекцией предприятия предприняты все необходимые меры для профилактики распространения новой коронавирусной инфекции. Производственные процессы организованы таким образом, чтобы максимально снизить контакты, часть специалистов трудятся удаленно, а работники старше 65 лет направлены в оплачиваемый отпуск.
– Наряду с другими организациями в подмосковном регионе, численность которых превышает 100 человек, мы будем проводить обязательное тестирование работников на COVID-19 каждые две недели. Первые 50 сотрудников (10% от штатного количества) сдадут тест на коронавирус 29 мая. Сбор биоматериала (мазки) будет осуществляться непосредственно на предприятии, – рассказал директор по персоналу и коммуникациям АО «ТЕНЗОР» Михаил Подлесный.
Днем ранее у более 20 работников, в том числе у генерального директора приборного завода Виктора Голубева, приглашенные медработники взяли кровь для диагностики на наличие антител к коронавирусу.
«ТЕНЗОР» соблюдает санитарные нормы и выполняет все требования, перечисленные в постановлении губернатора Московской области. На предприятии назначены четыре стюарда из числа сотрудников – по одному в каждом производственном здании на промышленной площадке. Они контролируют режим дезинфекции помещений, следят за самочувствием людей в цехах и отделах. Кроме того, ответственные работники в подразделениях приборного завода дважды в день бесконтактным способом измеряют температуру.
– Особое внимание уделяется соблюдению социальной дистанции в полтора метра на всей территории приборного завода и ношению защитных масок с регулярной их заменой, – отметил Михаил Подлесный.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
«ТЕНЗОР» продолжает активное участие в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости».
Несмотря на все особенности работы в сложной эпидемиологической обстановке, связанной с пандемией коронавирусной инфекции, руководство приборного завода и генеральный директор Виктор Голубев считают важной и перспективной задачей обучение персонала. Поэтому сотрудникам была предоставлена возможность выполнять задания очередного этапа программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» непосредственно на рабочих местах.
Ввиду действующих ограничений для нераспространения Covid-19, новый модуль теоретических и практических задач в формате деловых игр и проектных сессий реализуется дистанционно. Но по-прежнему во главу угла ставится командная деятельность по поиску эффективных ходов для повышения производительности труда. В дальнейшем все удачные решения можно будет интегрировать в рабочие процессы.
– Даже в условиях достаточно плотного производственного графика дирекция приборного завода использует все возможности для расширения компетенций ведущих сотрудников и дальнейшего развития предприятия. Хочется отметить, что наши специалисты проявляют научный подход и нестандартное мышление в управленческих поединках. Две команды – «Продвижение» и «25-я», для которых заказчиком проектов был «ТЕНЗОР», стали победителями в своих группах. В целом уровень профессиональной подготовки у инженеров, менеджеров, производственных мастеров из разных регионов нашей страны очень высок. Защита итоговых «дипломов» намечена на июль, – рассказал директор по персоналу Михаил Подлесный.
Соглашение с Правительством Московской области об участии в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» генеральный директор АО «ТЕНЗОР» Виктор Голубев подписал в конце октября прошлого года. В ходе реализации проекта все предприятия-участники берут на себя обязательство по повышению производительности труда ежегодно на 10%. Взамен они получают поддержку на федеральном и региональном уровне.
Несмотря на все особенности работы в сложной эпидемиологической обстановке, связанной с пандемией коронавирусной инфекции, руководство приборного завода и генеральный директор Виктор Голубев считают важной и перспективной задачей обучение персонала. Поэтому сотрудникам была предоставлена возможность выполнять задания очередного этапа программы подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» непосредственно на рабочих местах.
Ввиду действующих ограничений для нераспространения Covid-19, новый модуль теоретических и практических задач в формате деловых игр и проектных сессий реализуется дистанционно. Но по-прежнему во главу угла ставится командная деятельность по поиску эффективных ходов для повышения производительности труда. В дальнейшем все удачные решения можно будет интегрировать в рабочие процессы.
– Даже в условиях достаточно плотного производственного графика дирекция приборного завода использует все возможности для расширения компетенций ведущих сотрудников и дальнейшего развития предприятия. Хочется отметить, что наши специалисты проявляют научный подход и нестандартное мышление в управленческих поединках. Две команды – «Продвижение» и «25-я», для которых заказчиком проектов был «ТЕНЗОР», стали победителями в своих группах. В целом уровень профессиональной подготовки у инженеров, менеджеров, производственных мастеров из разных регионов нашей страны очень высок. Защита итоговых «дипломов» намечена на июль, – рассказал директор по персоналу Михаил Подлесный.
Соглашение с Правительством Московской области об участии в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» генеральный директор АО «ТЕНЗОР» Виктор Голубев подписал в конце октября прошлого года. В ходе реализации проекта все предприятия-участники берут на себя обязательство по повышению производительности труда ежегодно на 10%. Взамен они получают поддержку на федеральном и региональном уровне.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
Собрание коллектива Службы главного конструктора (СГК-28) состоялось 19 июня в ПАО «ТЕНЗОР». Основной темой для обсуждения стали перспективные задачи, стоящие перед этим важным подразделением приборного завода, а также возможности для совершенствования рабочих процессов и улучшения общей обстановки.
Предварительно все 44 сотрудника – инженеры-конструкторы, программисты, электронщики, схемотехники – заполнили анкету, в которой дали оценку деятельность СГК-28 по пятибалльной шкале и высказали свои предложения. В результате тайного голосования средний балл оказался менее четырех, то есть специалисты Службы, среди которых много молодежи, искренне заинтересованы в повышении показателей своей работы.
Наряду с критическими замечаниями прозвучали рекомендации: наладить процессы взаимодействия между группами и отделами; определить ответственных по различным тематикам, чтобы обеспечить сопровождение изделия от разработки до упаковки (под конкретный контракт) и таким образом сформировать ведущих специалистов; дополнительно премировать тех, кто активно занимается патентами на изобретения, вносит рационализаторские предложения, направленные на снижение затрат по выпускаемой продукции и использование передовых технологий.
Шла речь и о дооборудовании рабочих мест вторыми мониторами и эргономичными компьютерными креслами, об индексации заработной платы и предоставлении социальных льгот, в том числе о выделении лучшим сотрудникам беспроцентных ссуд на приобретение жилья.
– Больше года назад завершилось реформирование Службы главного конструктора. Практически все вакансии в нашем подразделении на сегодняшний день заняты. На предприятии действует программа мотивации молодых специалистов, а также программы для повышения квалификации и личностного роста, – рассказал главный конструктор Денис Грубский. – Предложения, высказанные в анкетах и прозвучавшие в ходе обсуждения на собрании коллектива, мы внимательно изучим и проанализируем, чтобы в дальнейшем, руководствуясь ими, принимать взвешенные решения и выполнять нашу работу более эффективно.
Справочно
С 8 июня 2020 года зарегистрирована новая редакция Устава, где, в частности, закреплено полное фирменное наименование – Публичное акционерное общество «Приборный завод «ТЕНЗОР» (ранее – АО).
Предварительно все 44 сотрудника – инженеры-конструкторы, программисты, электронщики, схемотехники – заполнили анкету, в которой дали оценку деятельность СГК-28 по пятибалльной шкале и высказали свои предложения. В результате тайного голосования средний балл оказался менее четырех, то есть специалисты Службы, среди которых много молодежи, искренне заинтересованы в повышении показателей своей работы.
Наряду с критическими замечаниями прозвучали рекомендации: наладить процессы взаимодействия между группами и отделами; определить ответственных по различным тематикам, чтобы обеспечить сопровождение изделия от разработки до упаковки (под конкретный контракт) и таким образом сформировать ведущих специалистов; дополнительно премировать тех, кто активно занимается патентами на изобретения, вносит рационализаторские предложения, направленные на снижение затрат по выпускаемой продукции и использование передовых технологий.
Шла речь и о дооборудовании рабочих мест вторыми мониторами и эргономичными компьютерными креслами, об индексации заработной платы и предоставлении социальных льгот, в том числе о выделении лучшим сотрудникам беспроцентных ссуд на приобретение жилья.
– Больше года назад завершилось реформирование Службы главного конструктора. Практически все вакансии в нашем подразделении на сегодняшний день заняты. На предприятии действует программа мотивации молодых специалистов, а также программы для повышения квалификации и личностного роста, – рассказал главный конструктор Денис Грубский. – Предложения, высказанные в анкетах и прозвучавшие в ходе обсуждения на собрании коллектива, мы внимательно изучим и проанализируем, чтобы в дальнейшем, руководствуясь ими, принимать взвешенные решения и выполнять нашу работу более эффективно.
Справочно
С 8 июня 2020 года зарегистрирована новая редакция Устава, где, в частности, закреплено полное фирменное наименование – Публичное акционерное общество «Приборный завод «ТЕНЗОР» (ранее – АО).
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
Из истории завода «Тензор»: выполнение заказов Пентагона по контрактам с Правительством США
С начала 1990-х годов и без малого два десятилетия приборный завод в сотрудничестве с 12-м Главным управлением Министерства обороны РФ работал над крупномасштабными, а порой и судьбоносными для всей нашей страны проектами в сфере защиты особо важных объектов, в частности, хранилищ ядерного, химического и бактериологического оружия. Предприятие из Дубны со своими инновационными разработками получило высокую оценку военных специалистов, благодаря чему «Тензор» стал участником программы Нанна-Лугара.
Программа Нанна-Лугара (ее авторы – американские сенаторы Сэмюэл Нанн и Ричард Лугар) была разработана в соответствии с законом о снижении советской ядерной угрозы от 12 декабря 1991 года. Средства для помощи в ликвидации оружия массового уничтожения (ОМУ) на территории России, Казахстана и Украины выделялись из военного бюджета США с 1992 года. Работы по организации безопасного хранения, перевозки, уничтожения и предотвращения распространения ОМУ проводились в рамках Соглашения между Российской Федерацией и США от 17 июня 1992 года по нескольким направлениям: утилизация сокращаемых стратегических наступательных вооружений, безопасная перевозка ядерных материалов, уничтожение химического оружия.
Следуя программе Нанна-Лугара, американцы также выразили готовность помочь России в строительстве новых и реконструкции старых хранилищ ядерного, химического и бактериологического оружия. К примеру, на организацию безопасного складирования оружейного плутония на ПО «Маяк» (в объемах до 50 тонн) было израсходовано около $400 млн.
В рамках реализации программы только с 1992 по 2002 год России было выделено порядка $3 млрд (американская сторона говорит о $7 млрд, но значительная часть этой суммы предназначалась для оплаты оборудования, произведенного на территории США). Большой объем работ по созданию и внедрению технических средств защиты на объектах 12 ГУ МО в рамках программы Нанна-Лугара был поручен Приборному заводу «Тензор».
Как непосредственно проводились работы на объектах, рассказал действующий генеральный директор Приборного завода «Тензор» Виктор Голубев, возглавляющий предприятие с 2011 года:
– Первыми объектами, которые мы оснастили в рамках программы Нанна-Лугара, были склады с химическим оружием. Силами Приборного завода «Тензор» системами физической защиты были закрыты хранилища с химическим оружием.
После них мы перешли на объекты, подведомственные 12 ГУ МО РФ. Оснастили ряд крупных объектов, расположенных от западных до восточных рубежей России. Объем работ был, можно сказать грандиозным. Нам приходилось строить здания, караульные помещения, КПП, тянуть водоводы, ставить котельные, воздвигать линии высоковольтной передачи, в общем, проводить большой, серьезный комплекс работ. Приемка объектов осуществлялась руководством 12 ГУ МО и американской стороной. Часть работ мы сдали на «отлично», часть на «хорошо».
Забавный случай на одном из объектов на Дальнем Востоке был связан с проходом медведей. Помню, поставили мы сетку ограждения. Приходим утром, смотрим – в сетке дыра. Поставили снова. На следующий день в ограждении снова дыра. Решили выявить злоумышленника. Оказалось, это медведица с медвежатами. У них в этом месте пролегала тропа. Медведей не переучишь, пришлось оставлять им лаз для прохода. Охрану же объекта предупредили, что в такое-то время система будет срабатывать на проход медведей.
Похожая история была в Центральном регионе. Объект был сильно заболоченный. Мы воду откачали, начали работы. Прошло несколько дней. Вдруг видим, дождей не было, а вода прибывает. Стали проверять в чем дело, оказалось, это бобры построили плотину и затопили нам весь объект.
В то же время необходимо отметить, что самым сложным этапом была корчевка деревьев. На одном из объектов мы существенно выбились из графика строительства. Всему виной был лес с огромными многовековыми деревьями. Необходимо было выкорчевать несколько километров дубов и грабов. Сделать это имевшейся в нашем распоряжении техникой было невозможно. Пришлось везти из-под Москвы катерпиллер – специальный аппарат по корчевке крупных деревьев. Машина была настолько массивная и габаритная, что не каждый мост мог выдержать ее вес. Самолетом ее перевезти было нереально, поэтому катерпиллер добирался до объекта своим ходом.
Сроки выполнения работ оказались на грани срыва. Пришлось звонить начальнику 12 ГУ МО генерал-полковнику В.Н. Верховцеву с просьбой о переносе сроков на два месяца. Владимир Николаевич вошел в наше положение, но сдачу объекта перенес всего на месяц. Работа шла практически круглосуточно. Люди буквально падали от усталости. Было видно невооруженным глазом, что им уже не нужны никакие деньги, лишь бы закончить в срок. Тем не менее объект сдали на «отлично».
Но больше всего я перенервничал, когда сдавал объект на берегу Охотского моря. Место было очень красивым. Оснащаемый нами объект находился между двумя сопками на берегу реки, куда на нерест заходила красная рыба. Но дело было зимой, и холода стояли страшные. Температура опускалась до 34 градусов ниже нуля. Наступило 25 декабря, время сдачи объекта. В 8 утра я уже находился на КПП в ожидании принимающей стороны из офицеров 12 ГУ МО и американцев. В это время мне докладывают, что шлагбаум, пропускающий машины на объект, перестает открываться. При этом география объекта была такова, что за шлагбаумом начинался резкий подъем в горку. Попасть на территорию объекта можно только с открытым шлагбаумом. Другого пути просто не было.
Прибежал настройщик. Говорю ему: делай что хочешь, но, чтобы через пять минут шлагбаум работал. Тот разводит руками: мороз, мол, сделаю все, что в моих силах. Через минуту мне звонят, предупреждают, что американцы на подъезде, осталось 10 минут. Тем временем, несмотря на все усилия настройщиков, шлагбаум не работает. Ситуация аховая. Смотрю, уже и машины с американцами и офицерами 12 ГУ МО видны вдали. И тут происходит чудо. Буквально за считанные секунды до подъезда кортежа шлагбаум заработал!
Волнения мои были не напрасны, поскольку американцы принимали объекты очень строго. При виде пятна в караульном помещении они уже могли поставить оценку удовлетворительно. При этом щепетильность заказчиков можно понять. Дело в том, что по существующему регламенту, утвержденному 12 ГУ МО, им показывали не весь объект. Было согласовано три посещения. В первый приезд американцам, условно говоря, показывали голое поле, на котором ничего нет. Во второй приезд демонстрировалась 50% готовность объекта. Самым ответственным было третье посещение, когда объект сдавался заказчику. Смотрели караульное помещение, участок локальной зоны и точку на периметре технической территории.
Вспоминает Игорь Борисович Барсуков, генеральный директор Приборного завода «Тензор» в 1998-2004 гг.
– Я бы выделил пять основных этапов развития производства средств физической защиты на нашем предприятии при теснейшем взаимодействии с 12 ГУ МО.
В 1993 году представители управления приехали к нам на завод, чтобы лично убедиться: готов ли «Тензор» к поставкам «под ключ». Потенциальным заказчикам нужен был полный комплект: физические ограждения, средства обнаружения проникновения, электрические кабели и кабели связи, ворота, калитки, источники питания… Наши производственные возможности получили положительную оценку, и мы приступили к серийному изготовлению оборудования, но без монтажа.
Меня неоднократно приглашали в Генштаб для участия в переговорах с американскими специалистами в рамках программы Нанна-Лугара. После демонстрации изделий «Тензора» американцы закупили несколько образцы и направили в три национальные специализированные лаборатории военно-технического плана для испытаний. Наше изделие УПО-02Ф на базе системы периметровой охраны «Дельфин» (разработка НПК «Дедал») по техническим характеристиками оказалось лучше американских аналогов. Произвел должное впечатление и тот факт, что все средства обнаружения проникновения мы выполняли по ракетным технологиям – на интегральных микросборках; срок службы таких изделий по комплектации 25 лет, это максимальный показатель надежности.
Военные предложили нам заключить договор с американцами по программе «квик фикс» – быстрая защита. Таким образом с 1994 по 1995 год по контракту «Тензор» получал на свой расчетный счет оплату в долларах от правительства США по линии Пентагона и осуществлял прямые поставки оборудования в 12-е управление Министерства обороны РФ с военной приемкой непосредственно на предприятии. А в методологию закупки оборудования вошел пункт об обязательных сравнительных испытаниях с изделиями от американских производителей.
С 1995 и до начала 2000-х годов приборный завод являлся генеральным подрядчиком и поставщиком под ключ. Но встал вопрос: а кто будет монтировать средства охраны на объектах заказчика? И вновь выбор был сделан в пользу «Тензора», допуск получили только наши работники.
Непосредственно на местах мы столкнулись с громадными проблемами природного характера. Оказывается, на объектах множество блуждающих токов и большое количество молний в течение года. Как обеспечить защиту оборудования? Нас попросили разобраться и подготовить документ, который стал бы руководством к действию во всех воинских частях.
Мы провели огромную работу, сделали типовое проектное решение по заземлению всего комплекса оборудования. А это и сигнальные заграждения – металлические, непрерывные, и кабели по 5-10 км длиной, и вообще вся инфраструктура. Тут же всплыла сопутствующая тема: как заглублять опоры? Грунты-то везде разные: песчаные, глинистые, сыпучие… И климатические зоны разные, с разными температурами. А как быть с сейсмичностью в зоне объектов до 9 баллов по шкале Рихтера? Совместно с 31-м ГПИСС – Государственным проектным институтом специального строительства нашли решения, в течение года проводили испытания и справились со всеми задачами.
Далее приступили к развертыванию на заводских площадях в Дубне крупносерийного производства, поскольку в планах был выпуск сотен километров специальных заградительных комплексов. И по сей день «Тензор» так и остался предприятием, которое изготовило для Министерства обороны РФ самые большие по протяженности системы физической защиты периметров и территорий. Больше никто такого количества не выпускал.
Следующим этапом можно назвать подготовку офицерского состава в воинских частях к освоению оборудования и проведению пуско-наладочных работ, которые должны были осуществляться в разных регионах страны. После того как открылся учебный центр в Сергиевом Посаде, нас попросили оснастить его всеми техническими средствами, подготовить программы и методические материалы, стенды, плакаты… Мы выполнили это поручение в кратчайшие сроки, так что своего авторитета «Тензор» и тут не уронил.
Ну и последняя наша победа в этом масштабном многолетнем проекте по линии Минобороны РФ и США – что все объекты мы сдали по графику, к концу 2008 – началу 2009 года, без отставаний и нареканий.
Подробный рассказ о том, что предшествовало подписанию первого контракта между «Тензором» и Правительством США и с какими сложностями пришлось столкнуться при реализации этого грандиозного проекта, — на портале Фонда «Наследие».
С начала 1990-х годов и без малого два десятилетия приборный завод в сотрудничестве с 12-м Главным управлением Министерства обороны РФ работал над крупномасштабными, а порой и судьбоносными для всей нашей страны проектами в сфере защиты особо важных объектов, в частности, хранилищ ядерного, химического и бактериологического оружия. Предприятие из Дубны со своими инновационными разработками получило высокую оценку военных специалистов, благодаря чему «Тензор» стал участником программы Нанна-Лугара.
Программа Нанна-Лугара (ее авторы – американские сенаторы Сэмюэл Нанн и Ричард Лугар) была разработана в соответствии с законом о снижении советской ядерной угрозы от 12 декабря 1991 года. Средства для помощи в ликвидации оружия массового уничтожения (ОМУ) на территории России, Казахстана и Украины выделялись из военного бюджета США с 1992 года. Работы по организации безопасного хранения, перевозки, уничтожения и предотвращения распространения ОМУ проводились в рамках Соглашения между Российской Федерацией и США от 17 июня 1992 года по нескольким направлениям: утилизация сокращаемых стратегических наступательных вооружений, безопасная перевозка ядерных материалов, уничтожение химического оружия.
Следуя программе Нанна-Лугара, американцы также выразили готовность помочь России в строительстве новых и реконструкции старых хранилищ ядерного, химического и бактериологического оружия. К примеру, на организацию безопасного складирования оружейного плутония на ПО «Маяк» (в объемах до 50 тонн) было израсходовано около $400 млн.
В рамках реализации программы только с 1992 по 2002 год России было выделено порядка $3 млрд (американская сторона говорит о $7 млрд, но значительная часть этой суммы предназначалась для оплаты оборудования, произведенного на территории США). Большой объем работ по созданию и внедрению технических средств защиты на объектах 12 ГУ МО в рамках программы Нанна-Лугара был поручен Приборному заводу «Тензор».
Как непосредственно проводились работы на объектах, рассказал действующий генеральный директор Приборного завода «Тензор» Виктор Голубев, возглавляющий предприятие с 2011 года:
– Первыми объектами, которые мы оснастили в рамках программы Нанна-Лугара, были склады с химическим оружием. Силами Приборного завода «Тензор» системами физической защиты были закрыты хранилища с химическим оружием.
После них мы перешли на объекты, подведомственные 12 ГУ МО РФ. Оснастили ряд крупных объектов, расположенных от западных до восточных рубежей России. Объем работ был, можно сказать грандиозным. Нам приходилось строить здания, караульные помещения, КПП, тянуть водоводы, ставить котельные, воздвигать линии высоковольтной передачи, в общем, проводить большой, серьезный комплекс работ. Приемка объектов осуществлялась руководством 12 ГУ МО и американской стороной. Часть работ мы сдали на «отлично», часть на «хорошо».
Забавный случай на одном из объектов на Дальнем Востоке был связан с проходом медведей. Помню, поставили мы сетку ограждения. Приходим утром, смотрим – в сетке дыра. Поставили снова. На следующий день в ограждении снова дыра. Решили выявить злоумышленника. Оказалось, это медведица с медвежатами. У них в этом месте пролегала тропа. Медведей не переучишь, пришлось оставлять им лаз для прохода. Охрану же объекта предупредили, что в такое-то время система будет срабатывать на проход медведей.
Похожая история была в Центральном регионе. Объект был сильно заболоченный. Мы воду откачали, начали работы. Прошло несколько дней. Вдруг видим, дождей не было, а вода прибывает. Стали проверять в чем дело, оказалось, это бобры построили плотину и затопили нам весь объект.
В то же время необходимо отметить, что самым сложным этапом была корчевка деревьев. На одном из объектов мы существенно выбились из графика строительства. Всему виной был лес с огромными многовековыми деревьями. Необходимо было выкорчевать несколько километров дубов и грабов. Сделать это имевшейся в нашем распоряжении техникой было невозможно. Пришлось везти из-под Москвы катерпиллер – специальный аппарат по корчевке крупных деревьев. Машина была настолько массивная и габаритная, что не каждый мост мог выдержать ее вес. Самолетом ее перевезти было нереально, поэтому катерпиллер добирался до объекта своим ходом.
Сроки выполнения работ оказались на грани срыва. Пришлось звонить начальнику 12 ГУ МО генерал-полковнику В.Н. Верховцеву с просьбой о переносе сроков на два месяца. Владимир Николаевич вошел в наше положение, но сдачу объекта перенес всего на месяц. Работа шла практически круглосуточно. Люди буквально падали от усталости. Было видно невооруженным глазом, что им уже не нужны никакие деньги, лишь бы закончить в срок. Тем не менее объект сдали на «отлично».
Но больше всего я перенервничал, когда сдавал объект на берегу Охотского моря. Место было очень красивым. Оснащаемый нами объект находился между двумя сопками на берегу реки, куда на нерест заходила красная рыба. Но дело было зимой, и холода стояли страшные. Температура опускалась до 34 градусов ниже нуля. Наступило 25 декабря, время сдачи объекта. В 8 утра я уже находился на КПП в ожидании принимающей стороны из офицеров 12 ГУ МО и американцев. В это время мне докладывают, что шлагбаум, пропускающий машины на объект, перестает открываться. При этом география объекта была такова, что за шлагбаумом начинался резкий подъем в горку. Попасть на территорию объекта можно только с открытым шлагбаумом. Другого пути просто не было.
Прибежал настройщик. Говорю ему: делай что хочешь, но, чтобы через пять минут шлагбаум работал. Тот разводит руками: мороз, мол, сделаю все, что в моих силах. Через минуту мне звонят, предупреждают, что американцы на подъезде, осталось 10 минут. Тем временем, несмотря на все усилия настройщиков, шлагбаум не работает. Ситуация аховая. Смотрю, уже и машины с американцами и офицерами 12 ГУ МО видны вдали. И тут происходит чудо. Буквально за считанные секунды до подъезда кортежа шлагбаум заработал!
Волнения мои были не напрасны, поскольку американцы принимали объекты очень строго. При виде пятна в караульном помещении они уже могли поставить оценку удовлетворительно. При этом щепетильность заказчиков можно понять. Дело в том, что по существующему регламенту, утвержденному 12 ГУ МО, им показывали не весь объект. Было согласовано три посещения. В первый приезд американцам, условно говоря, показывали голое поле, на котором ничего нет. Во второй приезд демонстрировалась 50% готовность объекта. Самым ответственным было третье посещение, когда объект сдавался заказчику. Смотрели караульное помещение, участок локальной зоны и точку на периметре технической территории.
Вспоминает Игорь Борисович Барсуков, генеральный директор Приборного завода «Тензор» в 1998-2004 гг.
– Я бы выделил пять основных этапов развития производства средств физической защиты на нашем предприятии при теснейшем взаимодействии с 12 ГУ МО.
В 1993 году представители управления приехали к нам на завод, чтобы лично убедиться: готов ли «Тензор» к поставкам «под ключ». Потенциальным заказчикам нужен был полный комплект: физические ограждения, средства обнаружения проникновения, электрические кабели и кабели связи, ворота, калитки, источники питания… Наши производственные возможности получили положительную оценку, и мы приступили к серийному изготовлению оборудования, но без монтажа.
Меня неоднократно приглашали в Генштаб для участия в переговорах с американскими специалистами в рамках программы Нанна-Лугара. После демонстрации изделий «Тензора» американцы закупили несколько образцы и направили в три национальные специализированные лаборатории военно-технического плана для испытаний. Наше изделие УПО-02Ф на базе системы периметровой охраны «Дельфин» (разработка НПК «Дедал») по техническим характеристиками оказалось лучше американских аналогов. Произвел должное впечатление и тот факт, что все средства обнаружения проникновения мы выполняли по ракетным технологиям – на интегральных микросборках; срок службы таких изделий по комплектации 25 лет, это максимальный показатель надежности.
Военные предложили нам заключить договор с американцами по программе «квик фикс» – быстрая защита. Таким образом с 1994 по 1995 год по контракту «Тензор» получал на свой расчетный счет оплату в долларах от правительства США по линии Пентагона и осуществлял прямые поставки оборудования в 12-е управление Министерства обороны РФ с военной приемкой непосредственно на предприятии. А в методологию закупки оборудования вошел пункт об обязательных сравнительных испытаниях с изделиями от американских производителей.
С 1995 и до начала 2000-х годов приборный завод являлся генеральным подрядчиком и поставщиком под ключ. Но встал вопрос: а кто будет монтировать средства охраны на объектах заказчика? И вновь выбор был сделан в пользу «Тензора», допуск получили только наши работники.
Непосредственно на местах мы столкнулись с громадными проблемами природного характера. Оказывается, на объектах множество блуждающих токов и большое количество молний в течение года. Как обеспечить защиту оборудования? Нас попросили разобраться и подготовить документ, который стал бы руководством к действию во всех воинских частях.
Мы провели огромную работу, сделали типовое проектное решение по заземлению всего комплекса оборудования. А это и сигнальные заграждения – металлические, непрерывные, и кабели по 5-10 км длиной, и вообще вся инфраструктура. Тут же всплыла сопутствующая тема: как заглублять опоры? Грунты-то везде разные: песчаные, глинистые, сыпучие… И климатические зоны разные, с разными температурами. А как быть с сейсмичностью в зоне объектов до 9 баллов по шкале Рихтера? Совместно с 31-м ГПИСС – Государственным проектным институтом специального строительства нашли решения, в течение года проводили испытания и справились со всеми задачами.
Далее приступили к развертыванию на заводских площадях в Дубне крупносерийного производства, поскольку в планах был выпуск сотен километров специальных заградительных комплексов. И по сей день «Тензор» так и остался предприятием, которое изготовило для Министерства обороны РФ самые большие по протяженности системы физической защиты периметров и территорий. Больше никто такого количества не выпускал.
Следующим этапом можно назвать подготовку офицерского состава в воинских частях к освоению оборудования и проведению пуско-наладочных работ, которые должны были осуществляться в разных регионах страны. После того как открылся учебный центр в Сергиевом Посаде, нас попросили оснастить его всеми техническими средствами, подготовить программы и методические материалы, стенды, плакаты… Мы выполнили это поручение в кратчайшие сроки, так что своего авторитета «Тензор» и тут не уронил.
Ну и последняя наша победа в этом масштабном многолетнем проекте по линии Минобороны РФ и США – что все объекты мы сдали по графику, к концу 2008 – началу 2009 года, без отставаний и нареканий.
Подробный рассказ о том, что предшествовало подписанию первого контракта между «Тензором» и Правительством США и с какими сложностями пришлось столкнуться при реализации этого грандиозного проекта, — на портале Фонда «Наследие».
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
ПАО «ТЕНЗОР» продолжает реализацию инновационных инженерно-технических проектов в рамках соглашения о научно-техническом сотрудничестве с Объединенным институтом ядерных исследований (ОИЯИ).
На днях завершен контракт по модулям электронной калибровки (ECal). Калориметр ECal является одним из детекторов эксперимента MPD. Его главное назначение – измерение координаты и энергии электронов и фотонов, рожденных в столкновениях тяжелых ионов.
Эти приборы будут использоваться в ускорительном комплексе мега-сайенс класса NICA, строительство которого ведется в подмосковном наукограде Дубна.
Электромагнитный калориметр – разработка ученых ОИЯИ, «ТЕНЗОР» обеспечивает серийный выпуск уникального оборудования. Для производства новой для предприятия продукции на приборном заводе создан специализированный сборочный участок в цехе комплексного сборочно-монтажного производства (КСП-40).
С начала года изготовлено 104 модуля электромагнитного калориметра по трем вариантам, в комплекте с оптоволоконными кабелями. В состав модулей ЭМК входят 1664 башни.
Ранее осуществлена поставка модулей газового пожаротушения (МГПТ) для инженерной инфраструктуры серверного помещения Лаборатории физики высоких энергий.
Также приборный завод принял на себя обязательства по модернизации системы телевизионного наблюдения инженерно-технических средств физической защиты по периметру площадки Лаборатории ядерных проблем. В настоящее время специалисты «ТЕНЗОРА» приступают к монтажу камер видеонаблюдения и другого оборудования для периметральной охраны.
Еще одним направлением сотрудничества приборного завода и крупной международной организации может стать оснащение проходных двух лабораторий ОИЯИ с высокой пропускной способностью новейшими комплексами для контроля доступа.
– ПАО «ТЕНЗОР» имеет богатый опыт в области проектирования, производства и монтажа систем физической защиты для объектов Министерства обороны, госкорпорации Росатом и других ведомств. Мы предложили руководству Объединенного института ядерных исследований рассмотреть вопрос об участии нашего предприятия в разработке концепции модернизации системы контроля и управления доступом на площадках Лаборатории ядерных проблем и Лаборатории физики высоких энергий. Мы готовы провести обследование, подготовить проектную документацию и выполнить весь комплекс работ: от изготовления оборудования до монтажа «под ключ», – сообщил генеральный директор предприятия Виктор Голубев.
На днях завершен контракт по модулям электронной калибровки (ECal). Калориметр ECal является одним из детекторов эксперимента MPD. Его главное назначение – измерение координаты и энергии электронов и фотонов, рожденных в столкновениях тяжелых ионов.
Эти приборы будут использоваться в ускорительном комплексе мега-сайенс класса NICA, строительство которого ведется в подмосковном наукограде Дубна.
Электромагнитный калориметр – разработка ученых ОИЯИ, «ТЕНЗОР» обеспечивает серийный выпуск уникального оборудования. Для производства новой для предприятия продукции на приборном заводе создан специализированный сборочный участок в цехе комплексного сборочно-монтажного производства (КСП-40).
С начала года изготовлено 104 модуля электромагнитного калориметра по трем вариантам, в комплекте с оптоволоконными кабелями. В состав модулей ЭМК входят 1664 башни.
Ранее осуществлена поставка модулей газового пожаротушения (МГПТ) для инженерной инфраструктуры серверного помещения Лаборатории физики высоких энергий.
Также приборный завод принял на себя обязательства по модернизации системы телевизионного наблюдения инженерно-технических средств физической защиты по периметру площадки Лаборатории ядерных проблем. В настоящее время специалисты «ТЕНЗОРА» приступают к монтажу камер видеонаблюдения и другого оборудования для периметральной охраны.
Еще одним направлением сотрудничества приборного завода и крупной международной организации может стать оснащение проходных двух лабораторий ОИЯИ с высокой пропускной способностью новейшими комплексами для контроля доступа.
– ПАО «ТЕНЗОР» имеет богатый опыт в области проектирования, производства и монтажа систем физической защиты для объектов Министерства обороны, госкорпорации Росатом и других ведомств. Мы предложили руководству Объединенного института ядерных исследований рассмотреть вопрос об участии нашего предприятия в разработке концепции модернизации системы контроля и управления доступом на площадках Лаборатории ядерных проблем и Лаборатории физики высоких энергий. Мы готовы провести обследование, подготовить проектную документацию и выполнить весь комплекс работ: от изготовления оборудования до монтажа «под ключ», – сообщил генеральный директор предприятия Виктор Голубев.
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
А на самом Тензоре какой доступ? В "Технохомплекте по отпечатку пальца.
*Живи по уставу-завоюешь Честь и Славу!*
Re: 50 лет (+1) приборному заводу "Тензор"
Вы уж меня простите,но мне сегодня сказали, что Тензор еле-еле еще теплица,заказов нет совсем и сказал работник Тензора.Вот кому верить?
Вы ж так красиво все пишите.
Вы ж так красиво все пишите.